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完整车间员工培训计划及培训考核表

记者:admin 时间:2020-09-15 21:18  来源:未知
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  员工培训计划 一、培训目的 实现员工和企业的共同发展,提高员工素养,加深产品认识,促 进员工发展。 同时, 可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平, 充分了解业主需求,促进技术交流,7月10日“名企有约”大型人才招聘会..。加强员工的岗位责任心,从而全 面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。 二、培训内容 1.公司基本规章制度的培训及 6S 学习 要求员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要 求范围内做好自己的工作。 牢记 6S 的要求, 并说出自己对 6S 的理解。 并在生产中, 时刻关注员工 6S 的落实情况, 指导和纠正错误的发生。 2.员工岗位职责 培训员工的岗位职责,让每个人知道所在岗位做什么事,如何做。并 且,对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日 常生产,以优秀员工为榜样,发挥每个人的能力,提高团队生产力。 3.对员工进行的基础车间培训 车间制定详细培训计划,对于讲课的内容,水平以及效果进行评估, 让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。 培训内容包括: (1)车间生产的工艺流程及工艺参数 (2)生产岗位操作规程 (3)车间生产主要设备性能及设备维护 (4)生产过程中各工艺条件的具体控制方案 (5)成品的检测和调试 4.产品质量的培训 让受训人员,通过生产管理及技术员的讲解说明,使之全面了解 公司的产品类型及其相关的质量技术要求。 在实际生产中, 督促首检、 自检、终检,培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨,纠 正问题,提出优化方案。 5.车间生产设备及工具的培训 让受训人员会操作机器,并深刻掌握操作要点,提示提醒安全生产的 重要,并且培养相互提醒相互监督的安全意识 6.车间实际需求的工艺技术培训 岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中,关注受训人员的生产 细节,并积极纠正和指导。此外,可以结合实际情况,要求技术部组 织对生产中的具体问题进行培训, 用以提高受训人员工艺技术水平和 生产主观能动性。通过技术培训,要求受训人员可以识图读图,根据 图纸进行成套生产。 主要内容包括: (1)生产中遇到的难点控制问题的培训 (2)新上项目或设备的运行操作培训 (3)工艺条件控制中的理论支持培训 (4)其他工艺技术培训 三、培训方式 边生产边学习作为主要培训手段,具体培训方式如下 (1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员 工组织相关考评。 (2) 实际参与生产, 并在不同工序间轮换学习, 在生产中加深了解。 (3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。 (4)组织培训人员集中交流,互相探讨与学习生产过程中的操作经 验及操作技术。 四、培训纪律 (1)所有通知到生产部的员工每日正常签到不得无故缺席、迟到或 早退,并且服从生产部考勤及管理。 (2)车间管理人员要定期对培训进行总结,要求受训人员要书 写培训学习心得。 五、培训考核 相关培训考核将根据日常生产情况,参考《员工培训考核表》由生产 管理会同技术质量方面人员综合讨论决定。 员 工 培 训 考 核 表 姓名 部门 岗位 组织部门 培训日期 培训时间 培训方式 生产讲解( ),实践操作( ),课堂学习( ),自学( ) 考核方式 面试或口头提问( ),笔试( ),实际操作( ),日常评估( 考核指标 评分标准 分数 □学习态度积极 1 2 3 学习态度 □积极思考培训内容并提问 1 2 3 □是否请假或者迟到早退 1 2 3 □理解力、责任感、耐心 1 2 3 思维能力 □对培训知识的运用和表述能力 1 2 3 □处理问题的应急能力 1 2 3 1 2 3 规章制度 □6S 的要求和理解 及 6S □6S 在工作中的落实情况 1 2 3 □岗位职责的要求和理解 1 2 3 岗位职责 □岗位操作规程的掌握 1 2 3 □团队生产的凝聚力 1 2 3 □产工艺流程及参数的基本掌握 1 2 3 1 2 3 车间基础 □识图读图能力 能力 □生产过程工艺条件的执行 1 2 3 □成品的基本检测和调试 1 2 3 □理解质量技术要求 1 2 3 产品质量 □首检、自检、互检及终检的落实 1 2 3 □提出优化方案的情况 1 2 3 1 2 3 设备及安 □主要设备运用及维护 全 □安全生产 1 2 3 考核人/负责人培训评价: ) 得分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 考核评定标准: ★ 91-100 分:培训优秀,有突出成绩;★ 81-90 分:培训合格,有优良成绩;★ 71-80 分:培训合格,能达到标准;★ 61-70 分:培训 中有缺点,应求改进;★ 60 分及以下:培训中多处不符合要求,缺点甚多。完整车间员工培训计划及培训考核表_解决方案_计划/解决方案_实用文档。员工培训计划 一、培训目的 实现员工和企业的共同发展,提高员工素养,加深产品认识,促 进员工发展。 同时, 可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平, 充分了解业主需求,促进技术交流,加强员工的岗位

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